Кому доверить управление

Кому доверить управление Владельцы бизнеса ежедневно и ежечасно решают  проблемы управления в «нелинейный век» — Кому доверить управление во время, когда неожиданный случай может повернуть весь ход событий не только на рынке, но и в жизни.

В наш  «Век нелинейности» бизнес даже при идеальном планировании может столкнуться с непредвиденными ситуациями, которые в корне поменяют прекрасно рассчитанный проект.

В конце 20-го столетия в математически было доказано, что масса случайных событий, которую мы называем хаосом, в результате имеет конкретную тенденцию к самоорганизации. То есть любой хаос стремится к порядку! «Квантовая» реальность — это не только физический термин.  Множество совершенно, казалось бы, случайных факторов, складываются в конкретную упорядоченную мозаику. Да и одно, отдельно взятое, непредсказуемое событие может в корне изменить результат.

Вспомните Аннушку в «Мастере и Маргарите» Булгакова, которая пролила масло…

Особенность бизнеса сегодня как раз и состоит в том, что руководитель одновременно должен уметь четко придерживаться собственной линии, ведущей к цели, и адаптироваться к ситуациям. Как канатоходец со своим шестом, держать равновесие и направление при любых порывах ветра.

Просто ли это? Конечно нет. Нужен высокий уровень  профессионализма, жизненный опыт, а также психологическая подготовка.

Анализ истории успеха известнейших бизнес проектов, дает возможность выделить основные  периоды:

  • –       возникновение креативной идеи (иногда в корне отвергающей принятые догмы),
  • –       реализация ее в жизнь на основе нестандартных решений,
  • –       завоевание  позиции лидера в пространстве конкурентов ,
  • –      достижение  стабильности.

Учтем, что стабильность рано или поздно приводит к застою. Озеро без проточной воды превращается в болото. Стремясь к призрачному равновесию, мы волей неволей начинаем уничтожать созданную нами креативную идею. По законам развития нашего мира уже в это время в информационном поле зреет новая мысль, способная в один момент разрушить все созданное годами.

Если разобраться, то это нормальный закон существования человеческого общества, а значит и бизнеса. И в условиях все большей конкуренции умение руководителя создать или увидеть вовремя и поддержать новую идею может обеспечить высокий финансовый успех и развитие бизнеса.

Скажем так, идея – это еще не результат. Опыт показывает, что часто люди, способные генерировать гениальные идеи, совершенно не в состоянии их реализовать. То есть при грамотном управлении необходимо создать оптимальные условия для профессионального прогноза развития идеи, возможных затрат и прибылей, уровня востребованности и конкуренции. Счастье, что нестандартность мышления и четкий аналитический расчет присущ самому руководителю. Однако чудеса встречаются редко, обычно любое «фантастическое» решение — это результат работы команды. И задача руководителя именно правильное управление этой командой.

Руководитель должен уметь удержать тонкую грань между авторитаризмом и демократией, обладать способностью делегировать обязанности и одновременно принимать ответственность за результат и конечное решение на себя. Иногда важно найти в себе силы отказаться от собственного мнения в пользу идеи, которая окажется более прогрессивной.

Стоит учитывать, что знаний и опыта не может быть много. Именно опыт помогает адаптации человека к неожиданным поворотам событий. И опыт может быть не только положительный. Любой, даже негативный результат, дает управленцу (как, впрочем, и любому человеку) качественный рост профессионального и жизненного опыта. То есть, во главе бизнеса, безусловно, должен быть профессионал, имеющий не только качественную профессиональную подготовку, но и обширный жизненный опыт, при этом, подчеркнем, не только успехов, но и поражений. Это позволит управленцу сочетать собственный кропотливый труд с открытостью к диалогу, восприятию и реализации новых идей.

Однако при всей демократичности и «мобильности» настоящий деловой человек, возглавляющий бизнес (команду, компанию, проект), в принятии решений должен иметь собственную непреклонную позицию. Помните, любимую интеллектуалами игру «Что? Где? Когда?». Капитан выслушивает все версии, но выбор решения берет только на себя, как впрочем, и ответственность за правильность выбора или провал.

Время диктаторов ушло давно в небытие. Современное решения проблем управления именно обладают теми самыми «нелинейными» подходами.

Лидер, владеющий в полной мере профессиональной информацией, умеющий ориентироваться в непредсказуемых ситуациях, должен обладать всеми навыками управления персоналом, которые опираются на знания основ психологии.

Отметим еще один немаловажный фактор для правильного управления современным бизнесом. Это организация условий для постоянного обучения сотрудников, их профессионального роста. Скорость изменения современного мира так высока благодаря обмену информацией, что готовность к постоянному саморазвитию становится решающей для современного человека.

Кому доверить управление: 3 комментария

  1. ))))))))))))))0 И, к тому же, всё окажется в очень удобных для пользования местах))))))

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.