Команда для бизнеса

Команда для бизнесаСоздать команду профессионалов, способных сотрудничать, дополнять друг друга и мыслить креативно – это означает заложить фундамент будущего успешного проекта. Для каждого участника очень важны коммуникативные качества человека, его желание и навыки  работать в коллективе. Время одиночек в бизнесе кануло в лету, необходимо сообщество людей, способных действовать как единый организм.

В современном бизнесе наиболее популярным является, так называемое, целевое управление. Оно основано на постановке конкретной цели, которая четко декларируется для всей команды, но предполагает определенную свободу и гибкость профессиональных обязанностей сотрудников.

Задачей  менеджера является  четкая постановка задачи и обеспечение действенных коммуникаций внутри коллектива. Это не исключает постоянной системы контроля, но позволяет активизировать внутренний потенциал каждого.

Опытный менеджер при создании команды анализирует не только опыт работы и высокий профессионализм, но и желание профессионального роста, готовность к обучению. Иногда наиболее  эффективным является сотрудничество людей разных возрастов и темпераментов.

Опираясь на основные принципы психологии, выделим особенности функциональных ролей, которые, так или иначе, распределяются в любой эффективно работающей группе. Ведь как и в футбольной команде, невозможно обойтись без защитника и нападающего, вратаря и полузащитника, так и в бизнес команде каждый участник имеет свой определенный статус и функции.

Организатор. Какова бы ни была структура, нужен человек, обладающий лидерскими качествами, способный анализировать работу остальных, оценивать ее и направлять в нужное русло. Очень часто в коллективе есть как формальный, так и неформальный лидер. И если эти роли объединяются в одном лице – получаем идеальный вариант.

Фантазер. Человек, идущий чаще всего против правил, находящийся в постоянном поиске. Обычно такие люди могут только генерировать идеи, но не воплощать их в жизнь. Более  того, они склонны все подвергать сомнению и критике. Следует отметить, что эффективность работы такого специалиста достаточно трудно оценить, поскольку большинство его идей могут оказаться неприменимы, но иногда случайной свежей и нестандартной идеи хватает, чтобы перевернуть деятельность вверх дном.

Инфо-центр. Возможно, так можно охарактеризовать человека, наделенного талантом собирать всевозможную информацию. Основная роль его в команде – обеспечивать всех необходимой информацией, держать в курсе событий, перемен, новшеств. Причем это иногда касается не только профессиональной, но и личной информации. Такой человек обычно близок к организатору, и хотя он сам не способен принимать решения, но предоставить вовремя необходимую для такого решения информацию – его приоритет.

Исполнитель. Это тот самый главный винтик всего механизма, без которого ничего не будет работать. Обычно такие люди работают по четко заданному плану, и главное их достоинство заключается именно в неукоснительном выполнении монотонных и однообразных обязанностей. Они не имеют собственного суждения, по крайней мере, не стремятся его высказывать. Исполнитель – та самая шестеренка, которая крутит весь механизм, главное задать ему правильную траекторию (а это уже входит в обязанности предыдущих трех).

Критик. Своего рода оппозиционер. Та самая противоборствующая сила, что ставит под сомнение любое решение каждого участника коллектива. Чаще всего критик не имеет своей конкретной зоны ответственности, то есть он может выполнять и другие функции. Но именно способность к критике и сомнениям, умение высказывать их дает возможность стать ему индикатором состояния работы компании.

Представитель. Лицо компании, особа обладающая умением говорить, убеждать, презентовать. Главная его обязанность – обеспечение компании клиентами, создание позитивного имиджа, своеобразного пиара. Уникальная роль, которая, к сожалению, способствует созданию неадекватной самооценки и повышенной самоуверенности, но при правильной расстановке акцентов специалист по представительству – неоценимый элемент команды.

Создание команды для бизнеса в своей основе должно иметь исключительно деловые отношения. Хотя сотрудничество единомышленников всегда бывает более эффективным, но в управлении персоналом необходимо всеми силами противостоять созданию определенных группировок, кланов в организации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *